「EMBA那些事」職場中的那個他

首先,一樣,先給各位一則

我這輩子受用無窮的原則或小故事


禮貌成就不平凡的人

Kingsman上映前

我就在小時候被廣告公司老闆再三教

  1. 伸手不打笑臉人

  2. 禮貌是最低基礎

  3. 沒禮貌的人跟牲畜沒兩樣

  4. 人想好怎麼說人話再開口


而隨著越來越老,也漸漸發現

禮貌,尊重階級,到哪都跑不掉

你硬要打破規則

只會顯得自己無知跟幼稚。


因為你不尊重自己,別人也不會尊重你

主動熱情地打招呼,不僅會為別人帶來快樂,自己也會神清氣爽,一天有個好心情。

同時,還會為自己創造一個良好的工作環境:


領導賞識你,同事喜歡你,在這樣的環境里工作,自然會有良好的發展。


同時進入單位的兩個年輕人,

一個已經升遷為部門經理,

而另一個卻還是普通的辦事員。


仔細觀察,你會發現,前者見到領導和同事都會熱情主動地打招呼,給大家留下了良好的印象,而後者則是見了領導就躲著走,見了同事也不理不睬。


"員工見到領導主動打招呼是為自己掙分。" 一所著名醫院的劉院長說,"當員工見到我時,如果他禮貌地對我說“院長好”,我會感覺到這個員工積極向上,也會喜歡這樣的員工。


如果員工見到我不打招呼,我自己倒無所謂,可我對這樣員工的印象就差一些。


乘電梯時,員工一般都手按按鈕對我說:「院長,您請。」我對這類員工印象就比較好:「多有禮貌的小伙子。」如果他自己鑽進去,不理我,會給我留下較差的印象。


" 不主動打招呼,對領導來說沒有什麼,因為有太多的人想方設法巴結他。


說實話,領導並不缺少某一個員工的問候,可是,對員工來說影響就大了:且不說他得不到領導的賞識,就是這種見人不理不睬的做法也不會贏得同事的好感。而得不到領導和同事支持的人,怎麼可能得到提升呢?

正文:他?千錯萬錯都是they的錯


這張圖是我在一個9000多人郵輪上

參觀巨大廚房中看到的。


讀得懂英文的,細細讀,讀不懂的

我提醒你,老闆最恨你工作中的那個「他」


你有說過藉口吧?

而沒有人喜歡藉口或理由

說謊其實沒有什麼代價

但是圓謊的代價,跟深淵一樣。

而且這個深淵都是量身打造

你多有錢,他就多恐怖多危險。


這世界上本來就是一件事情

所有事情都應該像啟動引擎一樣

按下去我就要聽到發動的聲音

或者我就油門踩下去要有充沛的動力


而這一切都還是基礎

所以同樣的

你老闆跟你一個交代

就應該要有一個結果


但是太多時候

太多員工

都在推諉


說:只跟我說#@^@#%

說:沒有@#$@^!

說:那時候@#$@^!


講來講去

總是有個「


而這個他不管是誰

都沒有存在的必要


因為這社會很簡單

如果人人都做了自己該做的事情


就不會有問題

就不會被問責

就不會有藉口

就不會有那個


如果同事該做事情沒做

就提醒他,同時當下回報給主管或上級


因為他已經錯過該做的時機

不知道我們有沒有未看到未知但是卻已經發生的問題


如果是事後才提起

那才是打小報告


如果當下就說

同事就應該提醒自己

以後不要再犯


也感謝同事的提醒。


太小題大作嗎?

不,因為出現致命或無法挽回的問題時

一切都太遲了。